Умная игра

Новости из Казахстана.
В журнале "Бiлезiк" вышла статья об игре ФрешБиз, которая была проведена в рамках Форума деловых женщин 28 февраля в городе Актобе.

00885_o

Умная игра
Светлана Соболева работает в сфере информационных технологий около 10 лет. На предложение изучать в Израиле методику развития предпринимательского мышления FreshBiz согласилась с радостью. И об этом не пожалела. На форуме женщин  впервые в Казахстане была представлена эта методика, которая кардинально меняет стиль, принципы и цели бизнесменов. Как это возможно? Возможно!

[Читать]
Методика FreshBiz проводится в игровой форме и захватывает внимание участников с первых шагов. Задача игры «простая» - через четыре сектора нужно прийти к в зону Острова и попасть на поле Победы, но без долгов и кредитов. Иначе, это уже не победа, а кредитная история. На всём пути игроки, как в детской игре, бросают кубик с цифрами и выбирают количество шагов фишек. Но на этом сходство с детской игрой заканчивается. Далее игрокам нужно использовать карты действий, карты деловых возможностей, аналоги который существуют в реальности, но мы чаще всего не видим их в жизни. И немаловажно - можно у себя выявить ограничивающие убеждения, которые мешают развитию бизнеса.
Игра началась. Сначала все только считали свои ходы и ревностно следили за своими соперниками. В том, что перед нами сидят соперники, сомнений не было. Одной из участниц выпала карта - взять деньги у любого игрока, на что она с удовольствием предъявила соответствующую карточку и с не меньшим удовольствием забрала деньги. Помогали друг другу тоже, но эта помощь носила избирательный характер. Потом пошёл анализ, что выгоднее- забрать деньги у соперника или создать совместное предприятие. Покупали акции, платили налоги, брали кредиты у банка. В общем,  игра была в разгаре. Но скоро сработал закон диалектики во всей своей красе -  произошёл переход количества в качество. Стало понятно, что самому через все преграды дойти до желаемой цели - это ещё не успех. Успех начался тогда, когда игроки осознали, что, играя в команде с партнёрами на взаимно выгодном сотрудничестве, можно добиться гораздо большего!

Светлана, в чём уникальность этой деловой игры?
- В основном бизнесмены ведут свои дела так, как играют вначале. На самом деле на всевозможных курсах по предпринимательству учат многому. Но только не сотрудничеству, так как это противоречит позиции собственничества. Во второй и третьей  части игры участники  проходят фазы переворота в сознании. Когда это происходит, то понимают игроки, что мир бизнеса может быть другим, и порой относиться к тому, как выпадет фишка, нужно философски. Но самое важное, что игра приводит к трансформации сознания. Сейчас выгоднее и важнее  не соревнование, а сотрудничество. Не конкуренция, а партнёрство, синергия. (Синерги́я (греч. συνεργία, от греч. syn — вместе, ergos — действующий, действие) — суммирующий эффект взаимодействия двух или более факторов, характеризующийся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы )

Всё-таки не очень понятно. Принято считать, что «своя рубашка ближе к телу». Вот есть анекдот, который показывает психологию человека. Одному счастливчику удалось поймать золотую рыбку, которая может исполнить только одно желание. Причём у соседа появится всего, что заказано, в два раза больше. Думал человек, думал. Если дом, то у соседа будет два. Если машину, то.. И попросил  в итоге лишить его глаза.

- Утопическая точка зрения. Вести бизнес по-новому - это наука, которая ломает стереотипы. Поэтому хочу создать свой клуб FrechBiz для всех желающих. В итоге применения принципов FreshBiz выиграю абсолютно все. Пусть это громко будет сказано, но считаю своей миссией внести вклад в развитие нового взгляда на партнёрские отношения бизнесменов Казахстана. Увлекаясь объяснением принципов игры, видя, как соперники становятся партнёрами, какие возможности это в себе таит, понимаю, что в этот момент я счастлива абсолютно.
 Игра закончилась. Проигравших нет. Теперь важно пробовать перенести всё новое в игру под названьем жизнь.

Наталья Днепрова - лицензированный ведущий бизнес-игры FreshBiz

Оригинал взят у 4el_i_ego_delo в Наталья Днепрова - лицензированный ведущий бизнес-игры FreshBiz
Наталья ДнепроваНаталья Днепрова, бизнес-тренер с тринадцатилетним стажем. Опыт работы: внутренний тренер, затем руководитель Корпоративного Университета в компании «Паркет-Холл». На данный момент внешний бизнес-тренер и консультант по вопросам развития персонала.

- Наталья, как получилось, что Вы уже 13 лет занимаетесь одним делом?
- Начну с того, что профессии  психолога меня обучали на факультете психологии МГУ. А навыки тренерского ремесла в меня заложил мой Великий Учитель -  одна из основателей социально-психологического тренинга в России, профессор социальной психологии Петровская Лариса Андреевна.. Там же на факультете психологии от своих профессоров я узнала, что  главное, чтобы после тренинга люди выходили довольные, иначе и тренинг и тренер требуют доработки.

Постепенно у меня появилось понимание, зачем я занимаюсь развитием персонала Я хочу, чтобы каждый человек после обучения почувствовал « Я могу большее!». Чтобы люди ощущали в себе силы на движение вперед, чтобы  у них вырастали крылья. Еще Л.С. Выготский говорил «Обучение ведет за собой развитие». И сейчас, когда  я получаю письма от участников моих проектов, у многих из которых произошли и подъемрост по карьерной лестнице и личностный рост и появилось или укрепилось ощущение удовольствия от бытия, я радуюсь, что зерна, брошенные в благодатную почву, взросли. И чувствую, что я занимаюсь нужным делом. Я люблю свою профессию, люблю мир, люблю  людей и считаю, что потенциал каждого человека безграничен.


[Читать дальше про Наталью Днепрову и игру FreshBiz]- Как Вы пришли к FreshBiz?
-  Некоторое время назад от моих клиентов стали поступать запросы на что-то новое. Топ-менеджеры, руководители и просто успешные менеджеры стали говорить о том, что им хочется поучаствовать в таком проекте, чтобы из их  собственных ресурсов, из их потенциала возникали инсайты.

А когда заказчик дает запрос, я как тренер, как исполнитель, начинаю искать.  Нужно было создать такую среду, где громадный потенциал каждого участника мог «выстреливать» быстрее.  Инструмент, который даст людям свободу самовыражения независимо от тренера.

И когда я получила приглашение на игру FreshBiz, возникло ощущение, что это, возможно, тот самый инструмент.


- Чем Вам больше всего понравилась FreshBiz?
- Я почувствовала во время игры вход в некое состояние. Состояние легкости, в котором начинаешь двигаться быстрее, не боишься, принимаешь решения, ищешь варианты, и в какой-то момент понимаешь, что вариантов бесконечное множество.

Потрясающее открытие было в том, как игровые стратегии соотносятся с жизненными. В игре проявляются те жизненные стратегии, которые человек использует именно в этот период жизни. И когда человек меняет стратегии во время игры, и делает это осознанно,  то и жизненные стратегии  меняются на более успешные.

А как профессионал, я увидела возможность включения FreshBiz в обучающие программы, охватывающие множество тем: переговоры, командообразование, тайм-менджмент, достижение целей, внутренние коммуникации, поиск новых направлений в оптовых продажах,  поиск новых решений, мозговой штурм для реализации конкретной бизнес-задачи компании и прочее. Можно взять почти любую задачу, любой запрос  и использовать под это  FreshBiz.


- Чем отличается тренинг с использованием FreshBiz?
- Обычно в тренинге есть активная часть людей, есть те, кто участвует частично или просто наблюдает. В игре не остается людей равнодушных, и тех, кто не участвует.
Вовлечены все, уровень групповой динамики возрастает настолько, что если на пике этой активности дать бизнес-задачу для мозгового штурма, результативность будет очень высокой. Если проводится групповой тренинг внутри организации, синергия (объединение ресурсов и энергий участников) во время игры может дать такой ресурс, который может быть очень эффективен для организации..

Кроме того, это могут быть точечные запросы. Например,  на поиск новых путей привлечения клиентов для менеджеров отделов продаж или на поиск управленческих решений.. В бизнесе мы все озадачены поиском новых клиентов, расширением ассортиментной линейки товаров и услуг,  результативностью переговоров. Ответы на эти вопросы можно получить,  в тот момент, когда мышление с уровня логического переключается на образное, и в безопасной игровой атмосфере начинают фонтанировать идеи.


- Наталья, какой, на Ваш взгляд, самый сильный эффект от игры?
- «Вау, а я могу гораздо больше!» То есть, когда человек говорит: сколько всего, оказывается, есть того, что я могу использовать для достижения важных мне результатов! Я даже и не видел, и не подозревал, что это существует!

Приведу несколько фраз, которые слышала от игроков во время игры.
«Здесь как в жизни: пока я осторожничаю и наблюдаю, как другие строят бизнес, я остаюсь далеко позади! Можно же двигаться вперед, а наблюдать по ходу дела, главное, что сама двигаюсь.»
«Надо же, сейчас понимаю, что я и в жизни контролирую и боюсь отдать партнерам ответственность, и если бы я сейчас в игре отпустила ситуацию, ослабила контроль и доверилась партнерам, наш результат был бы гораздо выше»
«Я не могу двигаться, у меня нет ни денег, ни возможностей». А через 35 минут: «оказывается, все это у меня было!»


-  Как и где Вы собираетесь применять игру?
Я буду включать ее в свои обучающие проекты, направленные на развитие персонала в компаниях. Кроме того, игра будет проводиться в открытом формате, чтобы люди могли попробовать играть для себя.. FreshBiz -  игра  многоплановая, многомерная, каждый может открыть в ней что-то для решения именно своих запросов.


Связаться с Натальей Днепровой по поводу заказа тренингов с использованием FreshBiz можно по электронному адресу bnv21@mail.ru



Инесса Малка Корец malka.nessy@gmail.com

Ольга Басалыко - лицензированный ведущий бизнес-игры FreshBiz

Оригинал взят у 4el_i_ego_delo в Ольга Басалыко - лицензированный ведущий бизнес-игры FreshBiz
Ольга БасалыкоОльга Басалыко, директор и учредитель компании,  которая занимается повышением квалификации и переподготовкой специалистов предприятий г.Томска. Обучающие программы компании включают управление персоналом, маркетинг, аудит, продажи, финансовый менеджмент и многое другое.

- Ольга, какими результатами Вы особенно гордитесь?
- Расскажу один случай для примера. В 2003г.  я пригласила к нам на тренинг человека, который занимался грузоперевозками. Он сказал: у меня всего три сотрудника. Я ответила: не важно, три или три тысячи, персоналом нужно уметь управлять. Он прошел у нас ряд тренингов по управлению персоналом и созданию профессиональной команды. Это помогло ему поверить в себя, и в то, что он хороший руководитель. После работы с нами он возглавил крупную строительную организацию  – более полторы тысячи рабочих. Сегодня он депутат думы Томской области.


- Как Вы пришли к FreshBiz?
- Моя компания в марте 2013г. празднует десятилетие. Это довольно много, и я начала чувствовать необходимость в чем-то новом. В чем-то, что поможет отстроиться от конкурентов. Давно уже искала новые идеи, но куда не погляди – все ниши были уже заняты. И вот однажды знакомая, которая уже играла во FreshBiz, показала мне ее. Я тут же купила игры и поехала на обучающий семинар.
Помню чувство нетерпения, когда игра была уже куплена, а правил еще не знала – так хотелось поиграть!


Читать дальше про Ольгу Басалыко и FreshBizCollapse )

Светлана Соболева - лицензированный ведущий бизнес-игры FreshBiz

Оригинал взят у 4el_i_ego_delo в Светлана Соболева - лицензированный ведущий бизнес-игры FreshBiz
Светлана СоболеваСветлана Соболева, владелец и руководитель IT компании, с января 2013г. - лицензированный ведущий бизнес-игры FreshBiz, ориентированной на развитие  современного предпринимательского мышления.


- Светлана, как Вы к этому пришли?

Я люблю развиваться. Получается так, что почти каждые пять лет меняла сферу деятельности, достигая определенного уровня. Сначала преподавала высшую математику в ВУЗе. Фундаментальные законы математики это здорово и нужно для общего развития, но возникало желание давать людям те знания, которые им жизненно необходимы и важны сейчас. Я ушла из системы высшего образования и начала преподавать на курсах компьютерной грамотности.

Тогда, в начале двухтысячных, мы обучали в основном пользователей ПК. Я поняла, что интернет – великая вещь. Сама связалась с учебным центром в Москве и привезла оттуда учебную программу по веб-мастерингу. Передавала суть сайтостроения и принципы веб-технологий молодежи. Первые разработчики сайтов в нашем городе были моими учениками.

А когда достигла определенных высот, мне стало уже не интересно преподавать. И тогда я начала заниматься предпринимательством. В 2006г. зарегистрировала компанию, которая сегодня занимается созданием и продвижением сайтов, электронным документооборотом, тесно сотрудничает с коммерческими, общественными и государственными структурами. Я вывела свою компанию, скажу без ложной скромности, на ведущие позиции в сфере информационных технологий в нашем городе. Пришла пора менять область деятельности J.


Читать дальше о Светлане Соболевой и FreshBizCollapse )

Чтобы выжить на рынке, нужно сотрудничать, а не конкурировать

источник: интернет-газета "Диапазон", Казахстан

Чтобы выжить на рынке, нужно сотрудничать, а не конкурировать

В Актобе прошёл форум деловых женщин. Здесь говорили о том, что нужно увеличивать процент предпринимателей среди женщин. Главное открытие форума – конкуренция уже не оправдывает себя. Два дня успешные женщины делились опытом и учились новым инструментам бизнеса.

В форуме успешных женщин участвовали 120 бизнесвумен. Это руководители проектов, реализованных по программам  ФИИР и ДКБ-2020.

– Наша цель – развитие деловых навыков женщин и повышение их квалификации,  – рассказывает начальник горотдела предпринимательства Анар Даржанова. – 60% населения должны работать в малом и среднем бизнесе. Сегодня по стране эта цифра в пределах 30%. Необходимо вовлекать еще больше людей в сферу бизнеса. Есть огромный потенциал для женщин.

Изначально в форуме деловых женщин планировали принять участие около 60 человек. О том, что на форум приглашено в 2 раза больше участников, тренеры бизнес-семинаров узнали в последний момент.

– Мы решили, что семинар должен быть практической направленности на тему увеличения прибыли, что актуально для любого бизнеса, – говорит директор тренер-консультант агентства тренинга и консалтинга «Диалог» Айжан Дуйсебаева. – Мы разбили участниц на группы – виртуальные компании. Провели мини-лекции. Во второй части семинара мы закрепили полученные знания на практике. Мы организовали диалоговую площадку между участниками, и они убедились, насколько хорошо работают инструменты маркетинга. Слабым местом остается сервис во всех сферах бизнеса.

На форуме участницы узнали о методике ФрешБиз.

– ФрешБиз – это деловая игра, – говорит директор IT-компании Светлана Соболева. – Она воздействует на сознание. Когда игрок движется по игровому полю, в процессе игры бизнесмен становится ребенком, и у него всплывают ограничивающие убеждения  – страх взять ссуду в банке, взаимодействовать с другими игроками. Игра помогает трансформировать ограничивающие убеждения. Наш мозг устроен таким образом, что он не отличает жизнь от игры. Трансформация происходит не только в игре, но и в жизни. Когда понимаешь, что жизнь – это игра, игровой азарт переносишь в жизнь, легче начинаешь относиться ко всему.

В другой бизнес-игре предпринимателей поделили на команды производителей и розничных продавцов. В игре конкурирующие команды производителей не получили прибыли. В выигрыше остались розничные продавцы. Участницы пришли к выводу, что конкуренция себя уже не оправдывает. И чтобы выжить в рыночных условиях, нужно сотрудничество.

– Важно воспринимать конкурентов как коллег, – резюмировала Айжан Дуйсебаева. – Необходимо создавать клубы, бизнес-сообщества, ассоциации. Места на рынке хватит всем.

автор: Ярослав ДРОБИНИН

Freshbiz - игра добрая

Сразу оговорюсь: написанное ниже понятно тем, кто уже играл во Freshbiz.Tем , кому термины будут незнакомы, советую : сыграйте!
Вчиталась более внимательно в карты деиствия ( одни из возможностей, которые получает игрок в процессе игры), в тех из них, которые предполагают интеракцию с другим игроком, всегда подсказка:"используйте эту возможность так, что было полезно обоимь приобретайте друзей, а не врагов".
Сегодня играла с дочками и вдруг (позор! сколько играла, почему-то не помнила его) обнаружила поле на острове "перенесите другого игрока на вход на остров". Встал вопрос : вывести игрока, который уже на острове, тем самым вернув его назад или продвинуть того, кто еще не достиг заветного поля. Дочки по очереди выгоняли друг друга (по иронии судьбы постоянно попадая на это поле. И что это был за урок?), при этом я еще и решила , что за каждое возвращение нужно платить (хорошо хоть деловая возможность была 3.000 вместо 5.000 за переход на остров).
И тут меня осенило :"не могут правила Фрешбиз способствовать мщению, розням. Они направлены на продвижение, на помощь друг другу. Приобретайте друзей, а не врагов!".
В итоге девчонки выиграли, да и я почти добралась до острова :)
Freshbiz - игра, которая способствуют повышению уровня доброты и эмпатии.

Правила игры поменялись

Мигдаль Times №121

Правила игры поменялись

Малка КОРЕЦ



На чем только не делают бизнес! Продавать в наше время можно что угодно, от ватрушек до участка на Луне. И, конечно, одни из самых прибыльных – бизнесы, построенные на игре. Вспомним тот же футбол, боулинг или самое простое: казино.




Еще одна примета нового времени – различные тренинги. Каких только тренингов нет! Лидерские, управленческие, по выживанию, ораторскому искусству, подготовке к родам, по развитию креативных способностей. И, конечно, различные бизнес-тренинги.
Итак, вы можете строить игровой бизнес, что актуально во все времена. Или – один из вариантов современного бизнеса – тренинги. Но можно и объединить. Одно из мощных средств, используемых в тренинге, – игра.

Я хочу рассказать о новом, родившемся в 21 веке виде игр. Для примера возьму настольную игру, которая называется FreshBiz. Ее разработал в 2004 г. израильтянин Ронен Гафни. Разработал, тут же перевел на английский язык и повез по всему миру. На первый взгляд она напоминает «Монополию», только во много раз сложнее, а главное – современнее.

Ронен Гафни

Идея Ронена такова: наша жизнь меняется так быстро, что мы попросту не успеваем не то что использовать, а даже осознать новые возможности, которые возникают ежедневно. «Игра изменилась, – говорит он, – а мы продолжаем играть по старым правилам». Направленная на развитие предпринимательского мышления, игра FreshBiz несет легко узнаваемый отпечаток еврейской мысли.

Во-первых, FreshBiz предполагает в качестве органичного элемента любимый еврейский принцип – взаимовыгоду. Вообще характерная черта 21 века – построение бизнес-отношений по этому принципу. Уходит в прошлое задача, которую отражает как раз «Монополия»: захватить максимальное количество ограниченного ресурса за счет других игроков. FreshBiz предлагает получить максимальное количество желаемого ресурса в минимальный срок с помощью других игроков.

Помните притчу о том, как двое ссорились за апельсин? Когда пришел третий и начал расспрашивать, выяснилось, что одному из спорящих нужен сам апельсин, а другому – кожура. Заявить и распознать, что кому нужно, найти свою нишу и своего клиента – главная задача современного бизнеса и задача игры.

Хорошо помню первое свое участие в игре, которая проходила в Хайфе. Да, забыла упомянуть: у игроков есть не только фишки, деньги и кубик, но и комплекты карточек-«возможностей», любую из них можно использовать во время своего хода. Игра близится к концу, а у меня на руках остается карточка, которая дает право дорого продать имеющиеся акции. Но у меня никаких акций нет, и шанс лежит бесполезным, мертвым грузом. Зато у моей соседки акций скопилось довольно много, а продать она их успевает лишь с убытком. А кроме акций, у нее обнаруживается карточка, позволяющая заработать на определенных условиях два миллиона. Этих условий нет у нее, но есть у меня.

Мы совершаем обмен карточками, и в результате каждая получает значительную прибыль «просто так». Смотрим друг на друга счастливыми глазами, говорим: как хорошо, что тебе пригодилась эта ерунда! Обе смеемся.

Второй принцип, отраженный в игре, – изменившаяся роль денег. Помните еврейскую мудрость: «Если проблему можно решить деньгами, то это не проблема, а расходы». То, ради чего ты сегодня затеваешь бизнес, должно быть кому-то не просто нужно, а важно. В первую очередь, тебе самому. То есть, производимый продукт не должен быть бесполезным или даже вредным товаром, навязанным потребителю рекламой, а жизненно необходимым и качественным. Тогда деньги перестают быть самоцелью и превращаются в средство для реализации намерений.
У игры FreshBiz есть формальная конечная цель: за полтора часа, которые отмечает ведущий, довести свою фишку по клеткам от старта до финиша. Но каждый, кто садится за игровой стол, имеет какую-то собственную цель, которой хочет достичь за отведенное игровое время. Можно, конечно, просто развлекаться, но это будет забивание гвоздей микроскопом. Чем определеннее и конкретнее цель, тем интереснее и полезнее окажется игра. И тем легче будет другим игрокам.

К примеру, если один игрок ставит себе цель: во что бы то ни стало дойти до финишной клетки на поле, а другой – построить как можно больше бизнесов, им легко будет заключать взаимные сделки. Обмен построенного бизнеса на возможность приблизиться к финишу не является покупкой или продажей, здесь вообще речь не о деньгах. Просто в результате такой сделки два человека с помощью друг друга приблизились к достижению своих целей.

Если говорить об игре как отражении реальности, можно вспомнить пример удачных рабочих отношений, когда один во что бы то ни стало хочет усидеть на кресле начальника, а другой желает только, чтобы ему не мешали хорошо делать свою работу. В хорошем случае начальник заботится о подчиненном, получая от него результат, которым можно хвастаться направо и налево, а подчиненный поддерживает начальника, чтобы сохранить условия своей работы.

Этот принцип называется «выигрыш-выигрыш» – когда нет победителя и проигравшего, оба победители. И не за счет противника, а с помощью партнера.
Ну и, конечно, «соль» игры, то, ради чего она создавалась. Главный принцип современного предпринимательства – принцип бесконечных возможностей, которые всегда существуют, их только надо увидеть. Предпринимательское мышление избавляется от четких противоположностей вроде «потратил деньги – получил деньги», «богатый – бедный», «могу – не могу». Например, взял большой кредит и залез в долги. Это потерял деньги или приобрел? А если на этот кредит ты открыл два прибыльных бизнеса? Игра приводит подобные примеры на каждом ходу. Ты хочешь быстро достичь финиша, но не можешь – ищи человека, у которого есть на руках эти возможности, и предложи ему что-нибудь взамен. У тебя на руках миллион, а у других игроков – по восемь-десять, ты бедняк? Может быть, но у тебя на поле множество бизнесов, которые приносят постоянный доход.

Знаете, у каких биологических видов самый большой шанс выжить? У тех, кто умеет адаптироваться и изменяться.

На каждом ходу игры перед тобой открываются все новые и новые возможности. Постепенно ты перестаешь обращать внимание на свои страхи и внутренние ограничения, перестаешь лихорадочно просчитывать варианты, начинаешь видеть и действовать.

Теперь всякий раз, когда тебя постигают страхи и сомнения, и начинает казаться, что выхода нет, а желание недостижимо, достаточно только вспомнить: возможности бесконечны, надо разрешить себе увидеть их, выбрать те, которые относятся к цели.

Изучающие Талмуд знают, что в иудаизме практически нет однозначных ответов и точных указаний. Существуют варианты, которые подстраиваются к условиям, времени, личным потребностям. Евреи хранят величайший секрет выживания, благодаря которому они все еще существуют: ищи возможности и меняйся вместе с жизнью, но помни, ради чего ты это делаешь.